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Què aportem Què aportem Què aportem Què aportem

Qué aportamos

El servicio que se da puede ser de manera indistinta a una gran empresa, a una pyme o a una gran administración pública. El interlocutor habitual será el presidente, el CEO, el director general, el emprendedor, el primer ministro o un ministro que detecta puntos a mejorar en su organización y con voluntad de ir hacia adelante.

¿Qué se puede proveer? Cada proyecto será muy especial, muy hecho a medida en contenido, recursos y duración, pero se pueden estandarizar como:

Cambios estratégicos

Se redefine la estrategia de la compañía. Se rehace la misión y la visión en vistas a mejorar la acción de marketing / comercial, unas mejores operaciones y/o la optimización de la parte administrativa / económica / financiera / fiscal. Se detalla al máximo el plan de trabajo.

Outmanagement de la gestión

Actúa como una dirección general externa de apoyo a la interna para temas concretos y para un tiempo determinado. La necesidad puede surgir por cambios en el mercado o por aumento de la actividad (más facturación, diversificación sectorial, etc.), entre otras causas.

Dirección financiera

Se lleva toda la responsabilidad del departamento financiero que sea necesario: balance, cuenta de resultados, tesorería, orígenes y aplicaciones, valoraciones de proyectos, financiación y negociación bancaria, gestión de subvenciones, préstamos subvencionados, capital riesgo, Business Angels, sociedades de garantía recíproca, nuevos productos financieros de activo y pasivo, etc.

Establecer balances complejos

Establecer balances complejos ad hoc para proyectos concretos: subvenciones, préstamos subvencionados, capital riesgo, préstamo participativo, business angels, pool bancario nacional e internacional. Ingeniería financiera.

Negociaciones. Contactos

Se negocia en nombre de la empresa con administraciones públicas, clientes, proveedores, etc. para tareas concretas. Ámbito nacional e internacional.

Seguimiento de proyectos

Delegación de la empresa para el seguimiento del pipe line de un proyecto: fechas, responsabilidades, presupuesto, camino crítico, cumplimiento de contratos (cláusulas de premio y penalización), vertiente legal, etc. Re-estructuración / ampliación de los mismos.

BackOffice económico

Monitoritzación del back office económico. Se estructura una serie de parámetros económicos (generales, sectoriales, empresariales) para hacer un seguimiento continuo y cercano y poder establecer correlaciones que ayudan a la toma de decisiones empresariales.

Planes de Negocio

Confección de Planes de Negocio. El documento del Plan de Negocio es una herramienta básica para cualquier proyecto empresarial. Se estructuran todos los puntos (marketing, operaciones, finanzas, legal, plan de expansión y contingencia, etc.) para que sea una pieza muy potente de control del riesgo empresarial y maximice la probabilidad de éxito. Ideal para emprendedores: Start-Up’s, Spin-Off’s.